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“我与SPM”主题征文_回顾与展望

日期:2011年12月13日 15:13

我公司自成立以来彩票平台,尤其是1993年经国家建设部核定为首批甲级资质监理单位以后彩票平台,风风雨雨走过了十几个春秋彩票平台,在公司董事会的英明领导下彩票平台,经过员工们的辛勤努力彩票平台彩票平台彩票平台,我公司在监理市场上不仅站稳了脚跟彩票平台,而且也树立了良好的企业品牌形象彩票平台彩票平台,取得了丰硕的成果彩票平台。

公司领导层本着“诚信彩票平台、创新彩票平台、增值彩票平台、典范彩票平台、环保彩票平台彩票平台、安康彩票平台彩票平台彩票平台、守法彩票平台、卓越”的企业管理方针彩票平台,依托多年来的监理管理经验彩票平台,并不断吸收彩票平台彩票平台、借鉴现代企业管理工作方法彩票平台,以企业文化并结合现代企业管理理念为先导彩票平台,不断加大改革创新的力度彩票平台彩票平台彩票平台,不断改进经营与管理方式彩票平台,以提高员工整体素质为手段彩票平台,逐步营造团队精神,初步形成了监理企业文化体系,意欲打造一支监理行业中特别能战斗的优秀监理团队彩票平台彩票平台。同时,公司不仅在主项监理业务上处于快速稳步增长势头彩票平台彩票平台彩票平台,而且业务呈现出多元化发展的局面彩票平台,在项目管理彩票平台彩票平台、造价咨询等领域也取得了骄人的成绩。

 在人力资源管理方面彩票平台彩票平台,针对目前监理市场人力资源的流动比较频繁现象彩票平台,公司采取一系列有效措施留住优秀人才彩票平台,做好了人力资源的储备彩票平台。人才是我公司的资本彩票平台彩票平台彩票平台,是我公司的核心竞争力,尊重人才彩票平台,为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境,是我公司成功的首要因素彩票平台彩票平台,公司一贯重视工作与生活的平衡彩票平台彩票平台,为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长彩票平台,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围彩票平台。公司十分重视人才培养,经过十几年来的系统沉淀彩票平台,已形成了监理企业中独具特色的新动力彩票平台,拥有一批善经营彩票平台彩票平台、懂管理彩票平台、专业知识过硬、不断超越自我的骨干员工。

在技术管理方面彩票平台,公司也在稳步推进技术资源的合规化彩票平台彩票平台、标准化彩票平台、全面化彩票平台,组织专业工程师根据现行法律彩票平台彩票平台、法规和相关标准阶段性完善各专业监理作业指导书等管理性文件内容,同时对监理规划彩票平台、安全监理方案彩票平台、各专业监理细则彩票平台彩票平台、工程质量评估报告等技术性文件范本重点进行了修订彩票平台,使本公司出具的技术性文件更有科学性和完整性,更加系统化和规范化彩票平台,也提高了一线人员的工作效率。另外,公司专门组建管理提升部彩票平台,启动了知识管理体系建设项目彩票平台,进一步加快了公司在人力彩票平台彩票平台、经营彩票平台、生产彩票平台彩票平台、技术、经济、行政等方面管理水平的提升步伐彩票平台彩票平台。

虽然彩票平台,经过全体员工尤其是公司领导层、管理层的不懈努力,近几年来我公司在工程监理、项目管理等业务中取得了十分可喜的业绩,公司信誉得到了大幅度提升彩票平台彩票平台,但是也应该清醒地看到部分监理人员对工作不负责任彩票平台,追求灰色收入或混日子现象时有发生,这与我公司企业文化的要求彩票平台彩票平台、与项目部高品质为业主服务的目标以及项目管理高素质人才要求还有较大差距彩票平台彩票平台彩票平台。

针对上述问题彩票平台彩票平台,本人有以下几点不成熟建议:

一彩票平台、健全奖惩激励机制,加大考核彩票平台彩票平台、奖惩力度,全面落实岗位责任制彩票平台。监理工作是一项需要充分发挥个人主观能动性并有自由空间的工作彩票平台,考核、奖惩不是目的彩票平台,只是激励员工自觉工作的一种手段彩票平台彩票平台。

二彩票平台、试行星级制度彩票平台。设置三星级彩票平台彩票平台彩票平台,每月一评彩票平台,逐级上报彩票平台,与奖金挂钩彩票平台彩票平台彩票平台。同时彩票平台彩票平台,定期或不定期举行观摩活动彩票平台,以达到互相学习,逐步提升的目的彩票平台。

三彩票平台、试行预警制度彩票平台彩票平台。发现不作为彩票平台、严重失职彩票平台、受贿、索贿或隐瞒问题者彩票平台彩票平台彩票平台,登录预警名单彩票平台。

四彩票平台、试行“黑名单”制度彩票平台。对工作严重玩忽职守彩票平台彩票平台,给工程造成严重损失或对公司造成不良影响彩票平台,列入黑名单彩票平台,给予辞退或开除彩票平台。

五彩票平台、实行通报制度彩票平台。定期通报巡查情况和工作问题彩票平台彩票平台,通报星级、预警彩票平台彩票平台彩票平台、黑名单人员名单彩票平台。

六彩票平台彩票平台彩票平台、加强业务培训、考试、定级彩票平台。采取培训彩票平台彩票平台、考试、定级的方法是对个人能力的认证彩票平台彩票平台彩票平台,要让每个人定期受训,培训内容至少包括企业文化彩票平台彩票平台、为人品德彩票平台彩票平台彩票平台、项目管理知识彩票平台彩票平台、专业知识、标准合同条款彩票平台、管理经验等方面内容〔势逼教??际杂晒咀橹?彩票平台,同时与星级评比挂钩彩票平台,也与个人工资、职位晋升以及其他待遇挂钩。

七彩票平台彩票平台、运用80/20法则彩票平台彩票平台,重点扶持20%能为公司创造80%的利润且管理有序的项目负责人彩票平台,降低管理风险彩票平台彩票平台彩票平台。选择大胆管理、敢于负责的人作负责人彩票平台彩票平台。负责人必须有才能彩票平台、有经验彩票平台、并且最好有广阔的知识面彩票平台。

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总之彩票平台彩票平台,由于社会主义市场经济体制的不断完善,建设工程监理市场竞争日益激烈,需要我们全体员工认清当前监理市场的发展趋势彩票平台,明确前进方向彩票平台彩票平台,立足今天彩票平台彩票平台,明晰自身,不断完善自我,超越自我,放眼未来彩票平台,提高市场竞争力彩票平台,使得我们公司和个人在市场竞争的大潮中永立不败之地!

我们坚信:在公司各位享有盛誉的领导带领下,通过全体员工的勤奋拼搏,我公司的脚步会越走越稳健,明天一定会更加辉煌彩票平台!

 

冯 健




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