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“我与SPM”主题征文_在公司的这些年

日期:2011年12月22日 12:01

记得刚进公司是在20042月彩票平台。刚过完年彩票平台,我到公司报到。当时公司人员还较少彩票平台,人力资源部只有两个彩票平台彩票平台,还兼着综合办公室的工作彩票平台彩票平台彩票平台,她们领着我见到了我的前任彩票平台彩票平台,进行工作交接彩票平台,她已经离职一段时间彩票平台彩票平台彩票平台。她匆匆交代了一下彩票平台,大约半个多小时就走了。当时彩票平台彩票平台彩票平台,我感觉一时很茫然彩票平台彩票平台,尽管她说有什么不懂可以打电话彩票平台,但她已离开,工程部只有我一人彩票平台彩票平台,叶总是我的直接上级彩票平台彩票平台,这是我必须面对的局面彩票平台彩票平台。

首先,第一件事就是整理下我的工作内容彩票平台,做了一张表格:事情名称彩票平台,具体内容,注意事项。当时目的就是要记得自己应该做哪几件事彩票平台彩票平台,关键点是什么彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台。后来在实际工作中彩票平台,根据自己的操作彩票平台彩票平台,又不断补充这张表。我给这表命名为我的工作指南。这表给我很大帮助彩票平台彩票平台,为我以后工作的开展打下坚实的基础彩票平台彩票平台。

那时彩票平台彩票平台,公司本部只有二十多个人(包括造价),人手不够彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,部门间界限不是分的很清彩票平台,有时间,大家就去帮忙做一下。经营部、人力资源部忙不过来彩票平台彩票平台,我们经常是互相帮忙,大家为完成一件事彩票平台彩票平台,一起共同努力彩票平台,群起群力。所以我把工作分为本部门事宜彩票平台彩票平台彩票平台,公司事宜两大类彩票平台彩票平台。

2004年下半年彩票平台,公司开始实施申报贯标工作彩票平台彩票平台,这是一项新工作彩票平台彩票平台,新要求彩票平台彩票平台,而且工程部是公司贯标的主控部门彩票平台,叶总领着我彩票平台,建立一个个文件夹,完成一项项工作彩票平台彩票平台,在公司全体上下一起努力下,我们顺利通过贯标审核。经过贯标工作彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,我感觉以前工作是完成行政事务的工作彩票平台彩票平台彩票平台,只是一些项目支持彩票平台,工程部应该还有更多事情要做彩票平台。2005年公司开始壮大,各部门人员也相继增加彩票平台彩票平台,工程部陆续增加员经理彩票平台彩票平台、刘总彩票平台彩票平台、黄工。

我们公司的项经部也由无到有彩票平台,并且逐渐增多彩票平台彩票平台彩票平台,项目一览表也有一页纸,二页纸彩票平台,三页纸逐渐增加彩票平台。

随着公司业务的不断扩大彩票平台彩票平台彩票平台,项目不断增多彩票平台,工程部的工作量也迅速增加,相继建立了项目人员职责彩票平台,建立了安全监理工作制度,工程管理,项目资料的审批彩票平台、工程检查等一系列工作。并且组织多个专项学习会议:质量彩票平台彩票平台,安全,大型机械彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,材料彩票平台,脚手架彩票平台彩票平台,基坑,塔吊彩票平台彩票平台。让我明白了,资料要经常收集彩票平台,归纳彩票平台,更新彩票平台,总结。

接着彩票平台,我们部门编制了项目资料归档要求和项目信息整理要求彩票平台彩票平台,测量工作一系列制度和整理出一套表格彩票平台,节假日现场管理工作制度等等一系列制度,并且重新编制一系列作业指导书彩票平台彩票平台。我也根据工作经验,把项目监理机构进场前准备工作彩票平台,编制成一张表,把资料领用也整理出一张通用表彩票平台,把项目资料台帐要求重新整理,等等彩票平台彩票平台。

并且彩票平台彩票平台,2007年时,编写了总监任命彩票平台、变更管理规定彩票平台彩票平台,项目机构进场作业指导彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,和项目监理机构建立交底作业指导书彩票平台彩票平台,以及归档资料的补充说明彩票平台彩票平台。

这应该就是隐性知识显性化吧彩票平台彩票平台,但当时都是为了工作顺利开展。

同时,我对工程部工作职责那表不断进行了重新归类扩充。现在公司上管理提升,知道我做的这些工作都是不规范的知识管理工作彩票平台,这都是工作的需要自发产生的。现在学习了知识管理,深深感到知识管理工作对公司彩票平台、部门、对个人的工作彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台彩票平台,都很有必要彩票平台彩票平台。对某一项工作,进行总结彩票平台彩票平台,就是知识积淀彩票平台,这是我这几年工作的回顾得出的经验彩票平台彩票平台。

现在彩票平台,蓦然回首,发现,公司在迅猛发展彩票平台彩票平台,其实我也在成长。

                     

                                                  工程管理部    王劲峰


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